——重庆商社成功之路初探

    解放碑新世纪百货商场

    商业流通

    要当城市发展先导

    一个城市的繁荣，首先表现在商业的繁荣；一个城市的活力，首先表现在商业的活力。直辖十年带给重庆商业的变化，重庆商社可能是最好写照。

    直辖前的1996年12月26日，在市交电公司、化工公司、五金公司的基础上，加上新成立的新世纪百货公司，诞生了重庆国资字号里最年轻的企业——重庆商社。

    10年来，无论站在什么角度看，重庆商社都创造了一个奇迹：三个久陷困境的公司组成的集团，没有政策优势，没有体制优势，也缺乏资金优势，作为全国大型商业企业目前仅存的国有独资企业，重庆商社却取得了让人刮目相看的业绩。2006年，商社的销售额突破180亿元，当仁不让地成为西部商业企业龙头老大。麾下“新世纪百货”、“重庆百货”双双成为我市龙头百货企业，旗下的商社汽贸、商社化工、中天酒店、商社电器、商社建材等品牌，也在行业内具有广泛影响力。

    城市兴，商业兴。直辖十年，重庆经济取得了跨越式的发展，人们的消费水平相应提高，这成为重庆商社发展的良好环境，而商业对城市复兴的作用也开始逐渐体现。

    “随着主城区布局的基本完成，我们认为中国未来经济发展的增长点在农村市场，因此，区县市场是我们未来布局的重点。”商社董事长邝正平表示，重庆商社已开始思考在全国统筹城乡综合配套改革试验区的大环境下，如何发挥商业流通的先导作用。

    民族商业

    争做流通行业先锋

    从1900年哈尔滨秋林开业算起，中国当代零售商业已走过了100多年历史，在这一个多世纪里，民族百货经历了风风雨雨。而国有商业企业，更是在转轨转型期饱受阵痛。“国外零售业的大冲击，有可能使我们的国有商业基本垮台。”这是2003年年初，著名经济学家魏杰对零售市场的基本判断。

    国有商业陷入困境，这在全国已经屡见不鲜。在郑州，上个世纪９０年代初在全国独领风骚的郑百、亚细亚、郑州华联、天然商厦、友谊等几大国有商场，如今在国内外零售巨头挤压下，已是疲惫不堪，亚细亚更是由“商业帝国”走向了崩溃；在长沙，历经了半个多世纪的中山集团黯然关门；在哈尔滨，有着100多年历史的秋林商场正处于退市边缘；在上海，外资巨头家乐福开出第二家分店时，方圆五公里之内，三家国有商业企业——上海友谊商店、宜川购物中心和曹阳商场相继破产。

    在重庆，却出现了另一番风景。就在诸多国内外企业加入重庆市场竞争，有的外企甚至放言五公里内无对手的情况下，商社集团的百货板块在与外来大鳄的较量中，不仅未落下风，反而越长越大，牢牢地占据着龙头地位，在国内同行惊呼“商社神话”的同时，国外同行也开始揣摩“商社经验”。

    重庆零售市场，竞争可谓惨烈，几乎集中了所有国内商业名牌企业和国外巨头，商社集团以何优势取胜？知己知彼，扬己之长，成了商社的立身之本。“商社最大的经验就是善于学习，”邝正平说，“在学习中，商社还能做到创新。”

    现在的重庆商社，已不仅是单一类型的商业企业，在国有资本的大旗下，还有上市公司、股份制企业、集体所有制企业等多种成分，在新的经济混合体中，国有资产依然保持着中流砥柱的作用。“国有企业更应该做民族商业的代表，不仅不能在竞争中处于下风，还要做行业的领跑者。”邝正平说。

    自我超越

    永不停止追求步伐

    “以商社目前在西部的地位，我们关注的竞争重点是市场份额。我们非常清楚，市场份额对商贸企业来讲，就像农民手中的土地，拥有了土地，才能思考种什么，收益如何。”作为西部最大的流通产业集团，目前的商社和10年前已是天壤之别。集团下属新世纪百货、重庆百货和商社电器，在重庆市场占据了50%的份额，就像一块块肥沃的黑土地，年年都有不错的收成。

    “在商社这只联合舰队里，不仅要有多支快速反应部队，可以迅速抢占市场第一高点，还有常规的基本主营体系保证商社的稳健发展。”进一步做大做强，努力打造成市场反应快、竞争能力强、可持续发展的现代流通企业集团，成为商社在新时期自我超越的目标；而在资本市场的谋篇布局又将成为重庆商社的下一篇巨作。

    国有企业可以成为零售行业的领头羊，同样也可以成为资本市场上长袖善舞的巨人。作为国家重点扶持的20家大型流通企业中唯一的西部企业，重庆商社的未来让人充满遐想。

    记者 陈富勇