渝西学院成为我市高校后勤社会化改革的“首吃螃蟹者”。近日，该校一纸合同将新落成的红河新校区物业管理权“卖”给了一家物业管理公司，这是我市第一所引入物业公司进行后勤管理的高校。

    “管家”带来新变化

    新“管家”到来后，带来了悄悄的改变：教室里有专业人员进行每日四次的保洁，扶梯、课桌和地板一尘不染；每天早上，学生出入都会有着装整齐的工作人员行礼迎送，让学生们很有“业主”的感觉……

    “大到电源输送，小到粉笔配置”。据悉，物管公司除随时清洁校园各处的环境外，还负责整个学校的能源配送、维修保护，以及校园24小时的安全巡逻等。

    该公司这种“服务至上”是否会存在“松散管理”的问题？

    渝西学院副院长孙泽平解释说，所有管理都依靠物业管理公司还不行。物业管理公司负责学生宿舍的管理、清洁、绿化、保安、维修等具体工作，主要是硬件环境上的管理，至于思想教育、行为规范这些“软管理”还是得由学校来负责。

    物管费每年150万

    “长期以来，高校已经形成一种固定思维，养大批的员工来管理学生，但长期以来人浮于事，不仅效率不高，学校还需为此支付高额成本。”孙泽平说，按照该校与物业公司达成的合同，该校每年将支付150万元左右的物管费，“之所以不惜巨资请‘管家’，除了物管公司能提供专业、规范的服务外，这笔费用还大大节约了后勤改革的成本。”

    物业管理公司作为企业必定追求成本最低化、利益最大化，学生的权益谁来保障？

    作为我市首家入驻高校的物管公司———金科物业公司负责人蒙利以市场规则下企业的生存之道回答了这个问题，“把宿舍区管理交给物管公司不仅能避免原有的‘扯皮’现象，更能通过合同来约束对方，物管公司固然追求利益，但只有提供优质服务，赢得声誉才能保证利润。”

    物管进高校是新趋势

    市教委有关人士认为，物业管理公司进高校，后勤管理人员由学校人变为了社会人，管理体制由事业变为企业，这无疑是“高校后勤社会化”给重庆高校带来的新气象，“物管进高校将是一个新趋势。”

    高校通常都有上百万平方米的建筑规模，由于面临扩招压力，这几年一直在加强基础设施建设，虽然高校物业管理整体要求偏低，费用不会很高，但其庞大的市场规模已越来越引起物管企业的关注。

    市教委人士称，“目前，我市有数十所大学，后勤服务是一个巨大的‘大蛋糕’。” （记者王大伦）