一个没有企业家的民族是一个没有未来的民族。
经历了20多年的起落沉浮，重庆的民营企业家一直在满是荆棘的成功路上苦苦追寻着迷失的“路标”。
他们深知，从幼稚到成熟，从盲目到理性，从独断专行到民主管理，从家族制度到现代企业制度，这是一条民企发展的必经之路。
“打江山易”，“坐江山难”
他们，往往来源于社会底层，开着夫妻店、父子店，趁着当年市场刚刚开放、遍地黄金之时迅速完成了对财富的原始积累。
对他们而言，财富往往来得太过容易。在市场经济逐渐走向规范的今天，他们深深感受到了守业之不易。
一个残酷的数据是，我国民营企业的平均寿命只有2.9年！
缺乏规范管理，是民营企业家守业面临的第一道难题。
曾经是重庆民企50强企业，始创于1996年的美鱼铝业就这样打垮了自己。“富得太易”让美鱼难以翻越管理这座“大山”。
美鱼的产品曾占据了西南地区40%的市场份额。但在企业管理层中，绝大部分管理者都只有初中甚至小学文化，有的是老板的亲戚或朋友，尽管公司建立了一大堆制度，但各种事务基本上都是老板说了算。
如同流星一般，2003年，美鱼就在万人翘首之时陨落大地。
“缺人，尤其是缺乏通晓现代企业管理、市场营销的职业经理人。这是导致美鱼衰亡的症结所在。”美鱼所在地一位政府官员分析说。
一个严峻的现实是：目前我市八成以上的中小企业已进入成长、成熟期，稍有不慎，就可能步美鱼的后尘。
用贤还是用亲，始终使民营企业家们拿捏不定。
“有奶便是娘”，是民营企业家面临的第二道难题。
重庆大学教授刘伟认为，“富得太易”往往使企业没有一个明确的发展目标，他们往往遵循着“有奶便是娘”的准则，哪里有钱就往哪里奔，却始终搞不清自己是谁，应该向哪个方向发展，导致企业缺乏核心竞争力。
当年，沉浸在巨大成功的力帆迅速走上了多元化的路子，开始以贴牌的形式介入与主业毫无关联的白酒、家电、防盗门等行业。
然而，不久之后，力帆却迅速放弃了数千万元的投入，撤离与主业无关的所有市场。尹明善认为，力帆还没到做多元化的时候。
以力帆庞大的身躯尚不足以谈论多元化，那么大量的中小民企又何以将“不要把鸡蛋放在一个篮子里”奉为圣经宝典？
靠一把木梳，谭木匠同样成就了创业梦想。专注与专一是其制胜的法宝，使其成为世界上第一个以木梳为主要商品的连锁经营体系，打败了全国1000多个竞争对手。
不重诚信，这是民营企业家在成长路上面临的第三道难题。
在重庆一手创办锦天集团的浙商卢志红讲述了两个同样发生在他身上的故事。
卢志红刚到重庆时，将10万元现金给了一个材料商，需要什么材料就直接去拿。但这位材料商却认为钱已到手，开始不停涨价，甚至提供劣质的材料。最终，这位材料商失去了卢志红这个长期客户。
有一年春节前，一个素不相识的人拿着有卢志红签名的欠条找到他，要求他兑现。卢志红开始追查这张欠条的来源。一连追查了6个单位才发现，欠条最初是从一木材商处流出去的。由于他的影响和信誉，这张欠条竟流通了6次。
卢志红说，诚实守信是浙商区别于许多商人的不同之处，“因为我清楚，企业一旦失去了信誉，就失去了‘从头再来’的机会”。
短视下的抱残守缺
不讲究战略的企业必定是一个短视的企业，也必然是一个短命的企业。
短视的第一表现是什么？“对企业发展缺乏规划，往往为一城一地的成功而志得意满，走一步算一步。”重庆社科院专家称。
前面提到的美鱼铝业就是如此。如果说第一次收购两家企业扩大生产规模是无意中顺应了当时市场前景的需要，那么第二次扩产则因盲目和冲动招致了“灭顶之灾”———没有仔细地分析市场，更没有考虑扩产后操作、管理人员的素质，当发现花巨资买来的生产线居然无人会安装、操作时，为时已晚。
“美鱼的管理者有的只是创业的冲动，发展的冲动，缺乏的是持之以恒的规划与执行。”重庆社科院专家说，目前，90%以上的重庆民营企业家没做长远的发展规划，有的即使有长远的发展目标，也缺乏发展的战略思维和发展步骤。
短视的第二表现是：有强烈的固步自封的盆地意识，不愿走出去。
今年10月，有“百货小奥运”之称的第98届中国日用百货商品交易会将在我市举行。但从今年3月开始报名以来，1200个展位有700个展位已被广州、上海等地组团抢占，甚至韩国商会也组团前来参展，一口气抢占了20多个展位。而重庆的300多家百货日化企业中，仅有冷酸灵、雨水等10多家企业报名。
一位重庆的民营企业家对此的回答是：“在那个会上拿不到多少订单，还要白白付一笔参展费。”
这样的心态在不少重庆民营企业家的身上或多或少都能寻见。
在全球经济一体化的大环境下，当海外企业将手伸向中国时，在此心态下，重庆的民营企业家们更是迟迟不敢接招。
某民企曾被SPX(联合国工发组织国际投资与转包促进机构)重庆中心列为首批“招收对象”，但由于种种自身存在的不足，他们在接受SPX专家初审时未能顺利过关。自此，该企业不再青睐海外订单，而是继续在价格战盛行的国内市场上血拼，结果在原材料大幅涨价的现实下节节败退。
短视的第三表现是：习惯“窝里斗”，不善抱团前行。
单打独斗是重庆民营企业家们的拿手好戏，但他们却往往忽略了“一把筷子难折断”的要旨。
2002年，当美国对中国产球轴承进行反倾销调查时，一大批重庆民企被波及。但令人遗憾的是，他们却并没有抱成团来积极应诉，最终只有重庆长江轴承工业有限公司应诉成功，其余企业只得被迫交纳高达59.3%的反倾销税。
而在义乌，为了冲进“重兵布阵”的上海市场，4家义乌企业抱团组建了“富越控股”财团，一举夺下上海美丽华集团的控股权，使义乌商团成功挤进大上海核心商圈。
短视下重庆民企遭受的每一次冲击，终将给企业带来灾难性的结局。
融资坐等雪中送炭
一个惊人的数据显示：目前重庆只有11.17%的民营企业家在银行有贷款。
对大多数的重庆民营企业家而言，缺钱已经成为企业难以取得进一步发展的主要因素。
重庆奥韵集团董事长孙仁元曾讲过一件事：武隆一民企，欲花270万元买一店面，面对只剩20万元的缺口，却只能在孙仁元的办公室里嚎啕大哭。
民营企业家常说一句话：银行只会锦上添花，绝不会雪中送炭。
“但他们忽略了银行为什么不愿给民企贷款。”有银行界人士称，目前重庆的大多数金融机构都开展了票据融资业务，但民营企业的内部财务结构、产权关系、公司治理等信息往往不公开，银行难以掌握这些信息，即使企业有优良资产和领先的技术专利，也难以获得贷款。
在这种情况下，多数民企只得靠相互拆借或民间借贷来缓解企业的资金缺口。这种民间金融的利率往往达到2分甚至更高，加剧了民营企业家身负的压力。
民营企业家将获取资金的眼光仅仅锁定在银行和投资家的身上的现象更是普遍。
一边是钱包鼓鼓的香港招商团，一边是求贤若渴的中小渝企———“有钱用不出去”的尴尬局面，出现在去年香港贸发局率商团来渝之时。
在一些招商引资的活动中，许多企业的项目计划书印刷精美但内容空洞，“就像计划经济时代下级向上级打的报告，这怎么能打动投资者？”全国人大代表、香港理工大学副教授刘佩琼说。
致力于将血液透析机免费或低收费为尿毒症患者服务的圣德利医疗器械研究有限公司尽管已经取得了6项国家级专利，产品远销到巴基斯坦、阿联酋等国，却因资金压力始终无法扩大生产，只能蜷缩在渝中区红旗都市工业楼宇里苦苦等待“天上的馅饼”掉下来。
“其实，这家企业完全可以寻找担保机构为其融资，或者在技术市场上寻找合作者，甚至可以直接找医院合作。”有银行界人士称。
在资本市场上融资打开突破口更不被多数重庆民营企业家所考虑，尤其是上市。
一位资金充沛的大型民企老板的话颇能反映这一问题：“上市干什么？那不是把自己的商业机密全部公开了吗？”
殊不知，通过在证券市场上市，将促使企业通过科学的现金管理，盘活存量资产，优化负债结构，最大程度地发挥资金效率，促进企业的成长壮大。
此外，发行企业债券对于民营企业家而言更是畏之若虎，仅有力帆等少数几家大型民企采纳过此举。
或许正因为此，目前，我市仅有宗申以买壳上市的方式进入了证券市场，获得了宝贵的融资资源，其余民企则少有建树。
“重庆大多数民营企业家只能称为蓝领企业家，甚至是苦力企业家，因为他们大多只能靠产品赚钱，在资本市场上少有作为。”市政协副主席、力帆集团董事长尹明善的话尽管有些尖刻，但却反映了一个千真万确的事实。
记者 张红梅 何旭
