无数实践证明，一个不重视文化建设的企业，是缺乏凝聚力和向心力的企业，也是缺乏希望的企业。

    随着民营经济的蓬勃发展，竞争日益加剧。从深层次来看，竞争已不仅体现在产品、营销、管理等方面，而且深入到了文化的层面。因此，面对新的挑战，民营经济就必须以塑造企业文化为抓手，增强凝聚力，提高竞争力。

    很多民营企业的员工，抱有“在就干，走就算”的心理，认为自己与企业只是雇主与打工的劳动关系，对企业缺乏认同感和归属感，因此，民营企业必须利用文化这个特殊的黏合剂，凝聚人心、鼓舞士气。事实上，精明的民营企业家已深谙此道，娃哈哈集团提出了“我们是一个家”的企业文化；联想集团则要构建“为客户、为股东、为社会、为员工”的文化理念。

    这些优秀民营企业就是通过极具特色和富有感召力的企业文化，使员工感受到精神需求的满足和个性特长的发挥，并以成为这个团队中的一员而深感自豪。使员工凝结成极大的群体合力，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体。

    民营企业发展靠什么？必须靠员工。员工的力量从哪里来？来自凝聚力。凝聚力靠什么形成？归根到底还得靠企业文化。事实证明，那些前景广阔、良性运行的企业，一般都独具文化魅力。优秀的人才在这样的企业里才大有用武之地，与企业形成良性互动，企业和个人的发展都前景广阔。

    优秀的企业文化就是强大的竞争力，它为民营企业在激烈的市场竞争中保持优势，提供了强大的精神动力，因此它也是一笔宝贵的财富。事实上，国内外和重庆很多成功的民营企业就是利用“环境建设陶冶人，文体活动凝聚人，办好实事稳定人”，渐渐发展壮大起来的，像力帆集团、南方集团等。他们的成功不是偶然的，是与良好的企业文化建设密不可分的，这也正是他们能够成为我市民营企业翘楚的重要因素。