在06’重庆年度管理大会暨企业管理高峰论坛会议上,全球500强企业、美国那兹达克证券(亚洲)投资基金公司大中国区执行董事、金融管理专家JENKIN·张,重庆商社集团副总经理何谦,重庆陶然居董事长严琦,重庆鸽牌电线电缆有限公司副总经理李星强在大会现场论道,他们的精彩回答赢得在座企业家阵阵掌声。
问题1:作 为一个企业管理者,在企业做大做强的过程中,如何防范市场革命带来的危机?
重庆商社集团副总经理何谦:企业危机归根结底来源于市场革命,只有在不断竞争中,研究对手,了解对手,建立健全自身的危机管理体系,才能应对到来的市场革命。
问题2:有人说,中国缺少企业家,您怎么看待这个问题?
重庆商社集团副总经理何谦:中国从来就不缺企业家,所有能打拼出来的企业,企业领导都是非常优秀的企业家。
问题3:本土企业家如何实现海外上市?
全球500强企业、美国那兹达克证券(亚洲)投资基金公司大中国区执行董事、金融管理专家JENKIN·张:如果企业家都将本企业在海外上市作为一种时尚,那么这对企业来讲,就可能成为陷阱,而不是什么利好的决策。
问题4:鸽牌电缆工资发放是采用的现金发放,一般企业都是用卡的,为什么采用这种方法?
重庆鸽牌电线电缆有限公司副总经理李星强:鸽牌采用发现金的方式,就是企业文化,就是打造企业的和谐家园文化,员工领到现金,有数钱的快感,而且让员工有部分工资可以自由支配,贴近职工的企业文化,就是最好的企业文化。每个月,企业都会按时给职工发放米、面、油,当员工拎着印着“鸽牌公司是我家,生存希望看大家”米、面、油回家时,感到企业就是自己的家。
问题5:陶然居连锁店遍布全国各地,如何实现管理资源的整合?
重庆陶然居董事长严琦:陶然居在全国有几百家分店,但能够做到全国保持一个管理体系,关键就是解决了一个执行力的问题,因为各个分店的管理人员都是从重庆派出去的。陶然居有自己管理人员的培训基地,原材料基地,不但在管理上保持一个管理体系,而且原材料都是从重庆出去的,正是将陶然居的成功模式复制到了全国各地,才使本企业能够保持强劲的发展势头。
记者 宜嘉