在06’重庆年度管理大会暨企业管理高峰论坛会议上，全球500强企业、美国那兹达克证券（亚洲）投资基金公司大中国区执行董事、金融管理专家JENKIN·张，重庆商社集团副总经理何谦，重庆陶然居董事长严琦，重庆鸽牌电线电缆有限公司副总经理李星强在大会现场论道，他们的精彩回答赢得在座企业家阵阵掌声。

    问题1：作 为一个企业管理者，在企业做大做强的过程中，如何防范市场革命带来的危机？

    重庆商社集团副总经理何谦：企业危机归根结底来源于市场革命，只有在不断竞争中，研究对手，了解对手，建立健全自身的危机管理体系，才能应对到来的市场革命。

    问题2：有人说，中国缺少企业家，您怎么看待这个问题？

    重庆商社集团副总经理何谦：中国从来就不缺企业家，所有能打拼出来的企业，企业领导都是非常优秀的企业家。

    问题3：本土企业家如何实现海外上市？

    全球500强企业、美国那兹达克证券（亚洲）投资基金公司大中国区执行董事、金融管理专家JENKIN·张：如果企业家都将本企业在海外上市作为一种时尚，那么这对企业来讲，就可能成为陷阱，而不是什么利好的决策。

    问题4：鸽牌电缆工资发放是采用的现金发放，一般企业都是用卡的，为什么采用这种方法？

    重庆鸽牌电线电缆有限公司副总经理李星强：鸽牌采用发现金的方式，就是企业文化，就是打造企业的和谐家园文化，员工领到现金，有数钱的快感，而且让员工有部分工资可以自由支配，贴近职工的企业文化，就是最好的企业文化。每个月，企业都会按时给职工发放米、面、油，当员工拎着印着“鸽牌公司是我家，生存希望看大家”米、面、油回家时，感到企业就是自己的家。

    问题5：陶然居连锁店遍布全国各地，如何实现管理资源的整合？

    重庆陶然居董事长严琦：陶然居在全国有几百家分店，但能够做到全国保持一个管理体系，关键就是解决了一个执行力的问题，因为各个分店的管理人员都是从重庆派出去的。陶然居有自己管理人员的培训基地，原材料基地，不但在管理上保持一个管理体系，而且原材料都是从重庆出去的，正是将陶然居的成功模式复制到了全国各地，才使本企业能够保持强劲的发展势头。

    记者　宜嘉