联想控股主席柳传志接受记者采访    记者　钟志兵　摄

    “我最近几年最惭愧的事情，就是在重庆的第一个房地产项目没有做好。”昨日，有“中国企业教父之称”的联想控股有限公司主席柳传志接受媒体专访时，表现得非常从容和坦然。他不仅披露了并购IBM全球PC业务后的公司运营情况，还表示下一步很快会在重庆有大动作。

    看好重庆房地产前景

    据了解，联想控股在重庆的第一个房地产项目位于北部新区，名为融科·置地。但由于各种原因，该项目一直处于波折。“对于这件事情，我想起来就觉得惭愧。”柳传志说，联想控股一共在6个城市投入了房地产项目，只有重庆这一个项目没有做好。“我们针对这个项目反复反思，已经找到了问题所在。”他表示，重庆房地产市场前景非常广阔，他会“重新修行再来”，肯定会再大力进行投资。

    有意参与重庆某国企重组

    除了房地产项目，柳传志在渝还有其他动作。他透露，他麾下现有两大投资公司正紧盯重庆市场。“这两个公司将在重庆参与更大的项目。”说到这里，柳话锋一转，表示“具体是什么项目现在不能说，正在酝酿”。

    在昨日下午举行的主题论坛上，常务副市长黄奇帆表示，柳传志在各地的投资习惯是，要么不投资，要投资就要控股，“目前，联想控股正在与重庆某涉足商业百货的国有企业接触。该国有企业坚持民营资本只能参股三分之一，而上市公司必须控股三分之二。”

    打赢出击海外市场第一仗

    柳传志表示，并购IBM全球PC业务的第一年，联想的海外利润一直亏损，主要靠国内利润弥补。而现在，海外市场的利润正在快速增长，今年第三季度，联想的利润比上一季度增加了170%。“原因是我们在出手前，就分析了有可能出现哪三种主要风险、如何应对、利润如何增长。”他说，事实证明，现在联想已打赢了出击海外市场的第一仗。记者 孙黎明 陈柯 刘芳芳

    现场支招

    渝企“走出去”前先订详细规划

    对于重庆民企如何走出去，曾出手并购IBM全球PC业务的柳传志建议，做海外投资，在拟订战略和架构时要尽可能详细。他说，一个企业能不能做大做强，必须知道要分几步走。拟订企业发展规划时，头一年的目标一定要具体，其他的3～5年可以是“朦胧规划”。而且，企业在要求平等竞争、准入政策时，千万不能踩政策的红线。

    柳说，联想刚开始发展时，正是国家计划经济向市场经济转变的时期，许多在国家计划之外的东西不准民企生产，但为了企业发展，他在香港设了一个生产基地，进行大批量生产，很快企业便壮大了。“领导到香港访问的时候看见联想发展得很好，就同意在国内生产了。”柳总说，这个经验是要告诉民企，在国家规定范围之内要尽量自由发挥，民营企业家要根据具体情况制定策略。

    另外，他指出，民企想要快速壮大，需要不断做出短期的战略规划。“比如联想，前年改了LOGO，并提前大半年争取到了奥运赞助商的身份，都是有计划的。”

    场外特写

    外地老板

    “遥控”会场盯商机

    出席论坛的民企老板在现场忙着记笔记，没出席论坛的民企老板也不闲着。昨日上午，在中场休息时，记者就打望到了几家外地企业代表用手机向老总汇报论坛进程的场面。

    “喂，是老板吗？现在论坛中场休息，刚才领导讲话中提到了民企税收问题，详细资料我在中午整理后发邮件给您……”打电话的是西安金蔷薇工贸有限公司的副总经理张蕾。据张介绍，公司老总临时遇到无法推脱的重要事情，只好派她和公司另外一位副总来渝参会。临走前老总再三嘱咐，在渝三天必须24小时保持通讯畅通。老总通过邮件或用MSN“遥控”会场，寻找商机。记者罗恒

    渝企老板

    打电话找记者要门票

    昨日，非公经济论坛开幕，得知此消息后，不少重庆本地企业家找到记者要门票。

    重庆西南商标事务所所长任萍在上周末出差到长沙参加中国商标节，刚到长沙，听说重庆在开非公有制经济论坛，便给记者打电话：“能否帮忙弄几张门票。”由于参加论坛需提前向组委会报名，任萍遂表示将让其工作人员紧急报名，“回来后，一定得想办法听听论坛上的观念，洗洗脑。”

    鑫源摩托董事长助理了解到这次论坛后也拜托本报记者打听如何进场。有一家地产中介行业的老板特地约见记者，并拿出一支录音笔交给记者：“无法进场，拜托帮忙录音，我好听听。”记者 柴伟