黄红云

    2009年12月14日，黄红云坐在了记者对面---这是金科传出借壳消息以来，掌门人首次接受国内媒体专访。

    "现在，部分地区房价几乎化为脱缰野马，触目惊心啊。"站在自己的办公室窗前向外望去，黄红云双眉紧锁不无忧虑，此时，距金科借壳获批仅10来天。同一天，似乎为了证明这个精明地产企业家的预见，国务院常务会议提出遏制部分城市房价上涨过快势头，研究完善促进房地产市场健康发展的政策措施。中国楼市，又一次站在十字路口上。

    一切正如黄红云的预言，而黄氏同样的预言，是在2007年，那一次，他大胜。

    黄红云的财富之路

    从5毛钱到127亿元的财富传奇

    坐在记者面前的黄红云，一身休闲黑衣，不在意名牌。

    如果要详述地产少帅的地产江湖，那将是洋洋洒洒的一本书。

    "其疾如风，其徐如林；不动如山，动如雷霆。"《孙子兵法》中寥寥数句，精准概括了黄红云的素质与风格。

    12年跌宕起伏、风险莫测的地产行业沉淀，黄红云有了他自己的一套"地产兵法"，多数时间都表现得心无旁骛，恬静而安然，但在必要时刻，其思维、悟性和行动都十分敏捷。

    "当时我的工资是5毛一天"

    "金科兵法"的第一次显奇效是在10余年前的重庆金科花园一役。12月14日，当在外界眼里已经算功成名就的黄红云回忆起这段奋斗经历时，他感叹地说，勤奋好学是自己成功的秘诀之一。

    1984年，18岁的黄红云从家乡涪陵区义和镇，来到涪陵城区的一家建筑公司打工，在建筑工地上边干边学。

    "当时我的工资标准是5毛一天。"黄红云称。4年后，黄红云成为了这家建筑公司的工程处处长，并考上了工程师。1988年时，黄红云已攒下近8000元资金。凭借这8000元，他当年就与朋友合作接手一些小工程。5年过后，黄红云赚到了人生的"第一桶金"---20余万元。

    1993年，原涪陵地区乡镇企业局为了振兴局直属国有企业，实施了一个"从社会上招聘干部任企业领导"的政策。已在行业内小有名气的黄红云，通过应聘成了该局直属的一家建筑公司的总经理。

    黄红云带着几位建筑精英上任后不到一年，企业就开始赢利。此后，根据国家政策，该公司实行了股份制改造。在注入自有资金后，黄红云成为董事长。而随着公司业务由以前单一的建筑承包向房地产开发转型，黄红云的个人财富也有了巨大增长。

    西部大开发和重庆直辖给了黄红云一个腾飞的机会。1998年，黄红云带着3个合伙人，来到了当时还相当偏僻荒凉的五里店。并在这里押下了他人生最大的赌注，砸下近3000万元，开发金科花园。

    "当时我来重庆考察，发现有花园、有小区、有绿化的成片区住宅小区非常少，大多数都还是单体楼当道。"黄红云称，自己又去外地考察了一次，深圳、广州等地已经开始有"花园小区"这个新生事物，但在内地，这个概念还显得很"前卫"。

    "五里店还是'死角'，但我判断，一旦黄花园大桥通车，这里距解放碑近，大有作为。"

    这一次，黄红云赌赢了，确切地说，不是"赌"，而是对市场前景的精确把握和前瞻性，让他漂亮地赢了人生中最关键的一仗。

    日本"取经""错峰"之战

    不仅有攻，还有守，有动如雷霆，也有不动如山。

    2007年，一向在地产界高歌猛进的黄红云不"动"了，开始惰于拿地。业界讥笑声四起，"金科已经无地可以开发了"。

    讥笑声中，黄红云正奇怪地看着这个他已经读不懂的市场，土地一天一个价，房子也一天一个价，下属开始着急，"黄总，再不抢地，可就让别人抢走了。"黄红云挥挥手，"不要慌，你们尽管多去参加土地竞拍，但有个原则，成本高过我规定的线，就绝对不准出手。"

    按照这个原则，金科在全国各地参加了100多次土地竞拍，仅入手了一块土地，这块土地已无限接近黄红云规定的成本线的最高点。

    彼时，1998年日本地产泡沫的那一幕犹如警报，不断在他脑海中闪现。2007年房价陡涨前1年，黄红云去了日本考察，学习到了"1998日本地产泡沫"这一课，当时日本也是土地一天一个价，房屋一天一个价，正当开发商和投资者在欢乐和喜悦中的时候，房地产泡沫破灭，大量地产企业倒闭，甚至有地产商跳楼自杀。

    "市场很异样啊，那一年的行情太违背常理，就像司机错车前需要提高警惕一样，我也时刻小心着'错峰'。"黄红云向记者回忆称，自己当时对前景的判断，心里有谱了，几乎有了100%的把握。

    地产"金科兵法"再次派上了用场。黄红云在关键时刻作出毅然决然的正确行动，沉住了气，一直等待时机。2008年，他的机会来了。

    这一年，黄红云豪气拿出100亿，在土地市场上抄底成功，"错峰"之战大获全胜，并为他上市积累了大量的土地资源。

    借壳获批稳健行事

    2009年，对于金科和黄红云来讲，最轰动的新闻莫过于上市。由于处于"静默期"，黄红云回避了对于上市的所有问题的回答。

    "4年前他就有这个想法了。"一位接近黄红云的人士告诉记者，黄红云意识到，如果不打通资产市场渠道和平台的话，金科的未来发展和治理结构很难形成竞争力。

    3月23日，金科借壳，6月，ST东源狂拉18个涨停板，11月30日，金科借壳之旅画上完美句号，重组方案获证监会有条件通过，仅仅253天，金科借壳成功。

    奇怪的是，借壳后的金科在土地市场上虽非驻足不前，但也并非豪气干云，之前曾被业内普遍看成金科囊中之物的江北体育公园地块，便被其放弃。其最近的拿地是12月11日，在成都拿了2块地，并在重庆、无锡、苏州等地略有斩获。

    "我们的拿地原则是高价地不拿。"黄红云称，这个视李嘉诚为偶像的地产企业家，显然将李氏的"地段价值论"做了一番新的注解。"地段固然重要，但要看时间场合，如今私家车逐年增加，交通也很方便，最显赫地段和次级地段的差别，已经不是太大。"黄红云称。

    2009年，房价地价又开始飙升，在众多投资者渴求有双慧眼时，黄红云称，"这次我能看透80%。"黄红云告诉记者，2007年和这次有些不一样。"那次没有经济危机，这回受国际影响，不确定和复杂因素更大"。基于此，拿地策略偏向稳健。

    ST东源什么时候能正式改名金科地产？记者问他，黄红云笑而不答，但踌躇满志，一切尽在掌握中。

    黄红云其人

    忧心房价上涨过快的地产商

    不出差的日子里，黄红云准时8点起床，9点到位于观音桥的金科集团总部办公室，每天工作10个小时以上，不希望房价上涨过快。

    最大的新年愿望是慈善捐款超过2009年

    在不出差的日子里，黄红云准时8点起床，9点到位于观音桥商圈的金科集团总部办公室，每天工作10个小时以上，喜欢在工作后应酬前的空档挤出1个多小时时间爬山和打网球，甚至在计划将整个金科总部搬迁到依山傍水的铁山坪。

    当业内开始津津乐道于黄红云的个人身家又涨了多少亿时，他选择了低调潜行，鲜在台前露面。"我现在的财富只是数字。"黄红云告诉记者，如果有一天，自己能动用这笔财富，最想做的第一件事情是，以自己的名义，为慈善捐款。这个从学徒做到上市公司董事长的重庆人，12年来做慈善的钱上亿，仅2009年就近千万，光是为支持重庆打黑，就为英烈基金捐款了500万。黄红云新一年最大的愿望不是金科的股票价格涨幅问题，而是2010年的金科慈善捐款超过2009年。

    "一个人成功有很多要素"

    2009年，黄红云很"丰收"，各种荣誉像雨点一样落到他头上，最重的一颗是"2009年中国十大地产风云人物"，潘石屹、王石、卢铿、任志强都曾榜上有名，上榜意味着成为中国金字塔尖的地产企业。对此，黄红云很淡定，他说，这些荣誉，远不如获得一个"重庆十大慈善人物"来得让他激动。

    这一年，还有个事情让黄红云很高兴，他的金科房，成为了驰名商标。掰起指头数一数，能将房子做成驰名商标的人尚不多见，唯有万科的王石、碧桂园的杨惠妍等10多位，可见凤毛麟角。

    谈起他的成功之道，黄红云会更认真地想，在头脑中把思路理出来后，一条一条回答，"一个人的成功，有很多要素，要勤奋、遇到困难要坚持、做人讲诚信、讲道义、要有舍得原则"。

    这个有着重庆人豪爽和耿直性格的人，对员工、对合作者会有自己的一套舍得原则，对业主，他致力于为他们建造节能减排、符合环保的房子。"心态决定行动。"他说。

    不希望房价过快上涨

    地产商不希望房价上涨过快，即有作秀之嫌。当记者质疑时，他会很认真地、字斟句酌地解释，金科股东会里有个股东，在上海买的房子，买成每平米2万元，不到1年翻成了4万多元一平米，房价之触目惊心，让他自己也为之动容。

    "房子是人民必需的消费品，房价地价增长过快，短暂利益过后，所失比所得更多。"黄红云称，做地产，切忌鼠目寸光。他建议，政府应该对部分有地产泡沫的城市，采取限价销售政策，并"造老百姓买得起的房"。