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【追寻“黎明”电亮巴渝】记綦南供电通惠供电所所长廖勇

    他20年如一日,无论身在何职,总是脚踏实地,用汗水和付出走出一条创新路;他忠于心律于己,兢兢业业,带领团队共思进取,铸就了一面荣誉墙。他是一名中国共产党员,他是国网重庆綦南供电公司通惠供电所所长、党支部书记——廖勇。

    居其位,不负重托敢担当

    2016年6月,廖勇接到公司调令担任通惠所所长,当时正值通惠所创建国网公司“五星级乡镇供电所”。

    在创建过程中,他发挥模范带头作用,从综合管理、环境整治到档案归档都亲自检查验收;他强化组织,细化分工,明确责任,组织所内中坚力量,按照规范逐条梳理落实责任人;他加强沟通,强化协同,积极向公司提建议和需求,抓关键,突出重点,集中力量进行整治。工作中,他力求做到管理精益,固化模式形成常态,并以星级创建存在的问题为导向,进一步提高了供电所的日常管理。

    经过大家的共同努力,该所成功创建国网公司首批“五星级乡镇供电所”。

    安其职,细节管理见真章

    为深入实施安全用电管理,提高广大群众安全用电意识,廖勇成立了以所长为组长的研讨小组。经过查阅资料和反复琢磨,该所设计制作展示宣传板,分别放置于供电营业厅和人口集中村社要道,直观、形象展示三级漏保安装示意图,并制作三级漏保辅助功能说明。

    为满足广大客户服务需求,宣传更加快捷有效的电费缴费方式,廖勇集思广益,组织开展“客户面对面”专项服务活动。在活动中,该所员工深入村委、社区和农户家中,分片、逐户宣传解释银行代扣等非现金缴费方式。

    尽其诚,真心实意搏进取

    2018年,通惠所积极推行绩效改革,在供电所量化绩效管理的基础上,建立了供电所“同分同价、按劳计酬、日清月结”绩效的管理体系,解决了实际工作中量化不彻底、绩效评价应用不够、执行落地打折扣等问题,推动“三项制度”改革纵深发展。

    近年来,在廖勇的带领下,通惠所管理业绩稳步提升,在綦南公司供电所综合排名中,连续2年排名第一,线损、优质服务、供电可靠性等各项生产经营指标排名名列前茅。同时,该所先后荣获中国电力传媒集团2016年“中国最美供电所”、中华全国总工会2018年“全国安康杯竞赛优胜班组”、国网公司2018年“企业文化示范点”等荣誉称号。

    事事认真尽其诚,廖勇怀着对农电事业的满腔热情,在平凡的岗位上展现属于他的不平凡。(吴莉珊)

编辑: 葛琦
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