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主持人
主持人1
过去几十年，中国经济微观基础上最大的一个变化，就是中国的现代企业制度从无到有，从小到大。但是长期以来，中国的企业普遍存在着高增长下的思维定式，即过于注重追求规模，而对价值创造和投资资本收益率关注度不够——从追求规模转为创造价值，对此各位是怎样理解的？
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蒲勇健
市场经济最终要用效益说话
其实这反映出市场经济本身还不够完善和成熟。特别是很多民营企业家还不是很理性。理性，意味着规模也好、投资也好，最终是要赚钱的，最终是要用效益来说话的。但是由于种种原因，其中可能有宏观层面上的原因对企业有些误导。比如说企业如果做得比较大，那么影响就比较大，可能在社会上，在政府层面上给到的关注支持就比较大。还有就是“做大”本身好象也是一种文化上的认定，什么事情做大了大家就觉得很显眼，什么事都比较容易做。但市场经济更多的还是注重效益，企业需要在意识方面更进一步。
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魏淑清
民营企业首先追求的是生存和发展
中国的企业，尤其是民营企业从无到有，从小到大还是有它自身的规律。并不是说民营企业从一开始就求大、求规模，一定是要求生产和发展的，而不少最初追求规模的企业现在也正积极转型，这是一个转折点。
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龚从平
规模再大，挣不了钱也没用
企业发展到一定阶段必定会实现一定的规模，但不意味着为了收益率去做很大的规模。其实我们公司去年以来就准备上市，这就牵涉到你有多少产值，有多少利润，这意味着我们会在收益率上去考虑，因为规模再大，挣不了钱也没用。其实反过来讲，你有了收益率，能挣钱了，企业规模自然就大了。
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陈鹏澜
企业要在规模和价值中间找平衡点
我们的主要业务是为企业服务。在此过程中，我们也在观察企业的规模和核心竞争力平衡的关系。随着时代变革，智能产业正在兴起，片面追求规模可能对企业的发展没有作用，我们关注的是企业为社会创造的价值，在规模和价值中间找到平衡点，才有利于企业长期可持续的发展。
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主持人
主持人2
创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。处在转型升级重要关口的民营企业，面临最大的困难就在于创新转型。各位认为这种创新转型难主要体现在哪些方面，对此又有什么好的建议呢？
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龚从平
资金成本是引进创新型人才的障碍
我们公司主要从事实验室设备的研发、生产、销售和施工。我们原有的实验室还是用很老的设备，而现在很多大学或者科研机构，不少研发人员要么是“海归”，要么是引进人才，对实验环境的硬件要求非常高。因为国外实验环境是非常好的，如果还是以前很差的实验环境，他能够创新出更好的产品出来吗？不可能。所以我认为就这点来讲，我们需要创新。然而目前，我们公司的创新型、技术型的人才还是比较欠缺，而引进这种人才引进是需要花很大的资金和成本的，第二个还是有政策的一些引导，所以我觉得政府能够给我们更多的政策，包括税收、扶持政策，有可能企业就更能够有创新的动力。
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陈鹏澜
企业发展所面临的竞争是跨维度的
创新，是我们服务的众多企业中最核心的问题，从既有经验来看，企业的发展所面临的竞争对手可能是跨维度的。比如打败柯达的并不是数码相机，相反，正是柯达于1975年发明了数码相机，但这家企业却错过了在这一领域的发展。在其鼎盛时期，柯达拥有世界上最具创新性的研发部门，企业拥有专利就高达几千项。然而，柯达公司却没有很好地把创新转化成生产力和自己公司的利润效益，反而被自己发明的世界数码相机所打败，这颇具讽刺意味。企业遇到的问题是对一个新的技术革新的认知，能不能结合到自身发展，进行一些改革。应对这个改革，他所需要做的一些准备，比如人才方面的储备，产业结构、业务重心方面的调整，政策上面的一些对接政府的一些资源，包括对于资本这块，其实很多企业需要解决这些问题。
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魏淑清
一切的创新首先基于人才
我认为一切的创新首先是基于人才，人才有时候有可能是某一个人，有可能是某一个团队，就是要去对这个产业或者对这个行业，或者对这个技术，或者这个商业模式，现在中国不管你做什么，都是有很多企业跟着做，为什么有的企业做得很好，有的企业做得不好，有可能1、2年就死掉了。我觉得这些所有一切都是归结于一个人才队伍。如果这个团队里面有创新型的人才，无论是对产品还是对商业模式有前瞻性的研究，那么创新是对企业发展的一个核心的基础。2018年，我们在压力比较大的情况下，还是投入很多资金，大力引进了一些高素质的人才，让企业有一个持续发展的基础。
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蒲勇健
未来的创新其实需要新的协同机制，比如很多搞创新的中小企业，同时也要给大型企业搭建一个进驻的支点，让他们看看自己在做什么东西，他看上你了，注入资金，你作为小企业创新产品出来，可能就比进入金融市场风险小得多。实际上，这种模式在欧美国家二三十年前已经出现了，我国最近几年也发展很快，所以我们还是要从机制上形成一个有助于减少小企业创新的风险，大企业和小企业联盟的机制。不能光是中小企业，有一定的大企业在形成一种互动，来购买他们的一些发明专利，实际上硅谷也是这样做的，把这个作为一种模式来推广，可能有利于我们的创新。[详细]
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主持人
主持人3
新年伊始，各位都注意到哪些来自外部的积极信号？
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陈鹏澜
以政策为“指挥棒”推动与相关产业市场主体的合作
新年我们将专注于同医药大健康、汽车产业的市场主体合作，这是因为我们注意到看到重庆市政府近日出台的相关支持文件，里面提出的一些意见对相关产业的发展具有重大指导作用。
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魏淑清
降准是重大利好
去年11月，中央召开民营企业家座谈会，其实是国家释放的一些很好的积极的信号。正是因为看到了从国家层面对民营经济的创新型企业的一些政策利好，再加上央行也在实实在在地降准降准，降准看似是释放了1.5万亿出来，但是它撬动的资金远不止这个规模，降准以后出来的资金可能还有相应的配套还有民营的资本各方面。这么大的资金量释放出来，对民营经济这些创新型公司未来是一个实实在在的利好。我相信2019年从政策层面，资金层面各方面也是营造了一个很好的环境，确实是这是实实在在的一些利好。
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蒲勇健
传统产业的升级需求给予创新型企业许多机会
2018年以来，国内外经济形势错综复杂，传统产业换挡提速“阵痛”还在继续，但是对科技创新型企业、服务业企业来说仍然蕴藏许多机会。这是因为传统产业和业态的升级需求，给创新更多的机会。2019年更多高科技企业，会真正得到政府的准入、认定和支持。我们已经很清楚的看到，传统的技术和产业必然被新科技所取代，或者依靠新技术实现改造升级，因此会有相关的一些绿色通道会给科技型企业开路。因为科技型企业有一个很大的问题，就是怎么把科技变成商品，变成有足够市场规模的商品——这个时候国家可能会有相关的一些配套的政策，比如说一些科技产品可能刚出来比较贵，市场难以接受，这个时候可能会通过政府的一些扶持政策，补贴或者是通过各种方式人它进入市场。
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主持人
主持人4
创新，意味着从无到有，充满了不确定性，蕴含着巨大的风险和机遇。在座各位都是经开区创新型企业的代表，感触应该特别深。大家能不能结合适应价值链新需求、构建创新制度体系、提升自主创新能力等方面，谈谈各自的思考和具体实践？
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陈鹏澜
专注产业链孵化 提升客户自主创新能力
作为一个服务机构，我们首先致力于构建孵化完整生态链体系，我们现在是做产业链孵化，我们在产业链孵化的上中下游，各个资源方面都有很强的储备，我们对各个资源板块对我们孵化的企业或者加速的企业进行技术的导入或者技术的植入。从而提升客户的自主创新能力。目前我们现在在重庆孵化的企业已经有5家拿到了A轮的融资。
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龚从平
借助互联网创新布局商业模式
如今大家已经意识到创新的重要性。从我们企业自身来说，最近这几年的网络的发达，数据的发达，我们在传统的销售模式已经发生变化了。以前的销售模式就是可能更大程度上有可能我们去找客户，但是现在如果我们要买东西可能都会在网上搜一下，那我们就要转变创新思路了。我们在2017年已经做出改变，就是通过网络平台去重新布局我们的商业模式，尤其是销售模式。[详细]
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魏淑清
整合资源打造高效的创新生态圈
我们公司的一个口号，就是要做视频大数据领域的持续创新者。我们未来要构建一些新的应用场景，打造生态圈，因为现在一个企业他的能力都是有限的，那我们要去借力，我们把一些股东资源，或者过去的一些客户资源，高效地把这个生态圈打造好，我们现在也跟一些全国的知名品牌做了各种模式的合作。包括成立联合实验室，然后一种战略合作，比如他们去做销售，我们提供产品，提供服务，提供技术支持。包括市场渠道上面可能我们也跟全国的一些知名品牌，比如说阿里，比如说紫光等等这些知名品牌我们形成一些战略合作。还有区域区域，比如在重庆经开区我们建立一些联合实验室，把各自一些优势的产品或者技术呈现出来，包括一些投资人，或者一些合作伙伴，通过很多的方式来体现民营企业的一个价值和实力。
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主持人
主持人5
正在快速推进的科创版作为一个全新的资本市场，顾名思义就是专门投资科技创新型企业股票的板块，目的就是为发展潜力大、带动作用强、成长性高的科创企业注入“源头活水”，进一步夯实实体经济高质量发展的根基。这对创新型民营企业的资本结构、发展前景、公司竞争力等方面将产生什么影响？
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蒲勇健
引导社会资本关注并认同创新型企业
我国推动创新驱动发展，强化知识产权保护和设立科创板，是当下两个非常重要的举措。一方面，保护创新的企业和个人，另一方面，给科技型企业一个社会投资者的认同。民营企业，中小企业创新有两个力量推，一个是投入这块，一个是成果出来以后保护市场利益这块，如果千辛万苦做一个东西出来，人家马上模仿你，那你就不会去做了。还有我们看到在传统的资本市场，你要上市，就要求你有市场规模，有利润，科技企业刚开始他会大量投入成本很高，可能很长时间都没有利润，不断的砸资金进去，它就符合条件了。所以我们看到过去中国最好的科技企业都是到国外去上市的，科创板就没有这个要求，只要认定你是科技创新型企业，直接就可以得到资本市场的援助。所以这是一个非常大的改进，这会让好的科技型企业在国内上市。加上中国现在社会资本非常雄厚，这个资本要利用起来，所以这几个方面结合起来，科创板是在这个背景下出台的，这个对科技型创新型企业来说是一个非常好的消息，创新不能停留在口头上，政策要落地，这是一个代表性的支持。
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龚从平
资本市场的认可将为企业提供更多信心
国家能够出台科创板块，对于扶持像我们这种创新型民营企业的发展是非常有利的。我们去年申请了高新技术企业，拥有十几项的专利，在行业正在持续提升。现在我们企业在重庆地区还是有一定的影响力，其实跟我们整个在科技上面的投入也是有一定关系的。现在，我们还专门成立了一个实验室，专门做科技创新的研发，所以未来在全国市场上面我们竞争能力还会更大，资本市场的认可将提供我们更多的信心。
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魏淑清
注重资本对企业的推动作用
科创板的影响当然是非常积极的。我们企业从成立之初，就一直很注重资本的推动作用。我们一直认为人才加上资本就是能够帮助企业去实现快速的发展，现在科创板未来能让这些民营企业有一个实现快速发展的一个很好的通道。而且民营企业刚才大家也提到，可能在影响力，认可度这些方面还是比较难的一件事情，通过这样的渠道，像原来的创业板，甚至是主板，一旦进入上市的流程以后，可能这个社会对你的关注度和认可度都会大幅的提升，对企业肯定是一个非常好，非常积极的一个事情。当然，我们现在还没有来到这一步，但是我们也会积极的跟资本对接，也会认真谋划上市。
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主持人
主持人6
作为区域开发开放的桥头堡，重庆经开区正积极优化营商环境、调整产业结构，大力实施以大数据智能化为引领的创新驱动发展战略。在这样的大环境下，各位认为接下来的提升重点将从何突破呢？
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魏淑清
希望在人才引进方面得到地方更多支持
在这个智能化时代，每家企业都是自己擅长的细分领域，未来提升和突破的关键我认为仍然是回到强调人才，经开区创新创业氛围浓厚，也希望更多地为我们企业人才引进培养等方面的政策支持。另外，我们要多与巨人为伍，跟像BAT这样的大平台或其它国内知名企业，做各种方式的合作，无论从市场、从产品等多个维度提升企业自身的实力。
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龚从平
整合行业资源激发更多可能性
针对我们企业现在的发展，更大程度上应该是进行资源整合的一个过程和搭建平台的过程。因为现在我们有很多的商会、协会，其实它就应该是资源平台整合的一个大家相互交流的一个过程，来突破既有的发展方式。比如在去年4月份，我们公司就在重庆搞了一场资源整合的发布会，全国来自我们行业的大概有400家左右企业，基本上整合了全国的实验室行业的专家也好，大型的供应链也好，生产企业也好，建设工程项目这些资源也好。大家会一起交流发展方向，探讨怎么为我们这个行业做出贡献，我们希望更大程度建立在智能化、环保、安全的角度考虑。事实上，这样的交流碰撞的确为我们提供了更多更具广度、深度的发展思维，为了适应物联网的发展，我们就专门组建了一家物联网企业，为实验室工程智能化发展提供支撑。
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陈鹏澜
积极导入外部创新资源
作为一个资源整合平台，我们运作了很多项目，在重庆经开区，我们就联合阿里健康一起打造一个智慧医疗加速器项目，我觉得未来提升重点可能会在产业的一个创新驱动力上，包括跟政府的合作，如何导入外部的一些资源。比如我们北美创新中心，还有硅谷，还有一些海外的优质资源，人才，高校，实验室等等这些怎么进行有机的整合，这个我觉得会是未来发展的一个工作重点。
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蒲勇健
企业创新关键在于“用好人”
从个性上说，每个企业都有自己的发展方式和轨迹。而创新一定要有一些与常人不同的思维，你还是按照过去那种经验的东西，或者那种习惯的东西，你不会成功的，一定要大胆，一定要有新的想法。在这方面就是要用好人，不光是技术人才，还有管理的创新人才。你要会用人，所以把你的人才资源做好可能是放在首位的，并且人力资源里面创新型人力资源他是有个性的，你怎么有包容性，并且能够很好的认识这种人。[详细]
