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推行集团领导班子包联机制

    李方宇:安全是红线、是底线、是企业的生命线。我们深知17个在建工程109个标段安全复工的重大意义,集团上下进一步统一思想、提高认识,增信心、找差距、强责任、硬举措,切实增强思想自觉、行动自觉。

    集团班子成立了疫情防控工作领导小组,坚持日调度、日通报,及时研究制定集团项目复工贯彻落实举措,建立重点项目复工集团领导包联推进工作机制,主要负责人挂帅督促,班子成员采取现场调研、远程调度等方式督导,落实“一岗双责”,压紧压实责任。在此基础上,大力推行集团部门包干联系标段工地工作机制,13名中干包段包点,在项目、在一线、在状态,及时发现问题、及时解决问题,确保措施到位、确保建设进展有序、确保工程进度可控,确保如期建成通车。

    同时,集团层面组织了轨道集团、枢纽集团、铁路集团、轨道九号线公司、轨道四号线公司、轨道十八号线公司等,建立集团公司、二级法人单位、监理单位、施工单位、项目部、作业班组“六级管控”体系,明确参建单位主体责任,统筹组织参建单位严格执行“五必须”防控承诺、落实“四个一律”要求和建筑工地疫情防控12项措施。各方参建主体各司其职、高效配合,在确保疫情可控的前提下,在平衡安全机制落实与生产秩序恢复,平衡防控安全与生产安全的基础上,全面有序推进在建项目复工。

    把质量、安全放在第一位,我们推行智慧工地建设,加大工地智能化信息化数据化现场管理。

    比如轨道9号线二期春华大道站,工地项目就应用了“智慧工地”平台,不仅大幅提升管理效率,还能强化对施工工地现场的高效监管,通过远程监控设备对施工工地全高清视频覆盖,对建设工地进行全方位、全时段实时动态监控,实现‘事前及时记录、事中即时报警、事后快速取证’,处置时间大幅缩短,工作强度和成本大为降低,安全监管科学、精准、高效,把时间抢回来、把损失补回来。

    防疫方面,集团切实把牢“防输入”关口。所有项目坚持执行日报告制度,做到监测全覆盖。切实加强工地全封闭管理,严格实名制管理,坚决做好现场通风、测量体温、消毒消杀、佩戴口罩等各项措施。

    强化人员管理。做好复工员工情况摸排,建立人员明细台账,严格落实“一人一档”,以人员活动轨迹为链条,做到监测全覆盖。目前已组织约1.6万参建人员全部到岗,到岗率100%,每日做好体温监测。切实加强新进人员防疫管控和安全教育培训,关心关爱建设一线工作人员,编发防疫手册,宣传教育到个人,增强防护意识和防护能力,确保人员生命安全和身体健康。

编辑: 邓婷
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