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南岸供电:创新实施青年员工交叉双培机制

  “两个半小时的课程干货满满,让我受益匪浅,第一堂课就解答了我关于一次接线图设备编号的疑惑。”4月13日,国网重庆南岸供电公司交叉双培变配电运维班学员鲜呈晨在结束当晚集中训练后说。

  鲜呈晨是国网重庆南岸供电公司营销部用电检查2班青年员工,目前负责高压客户用电检查工作。日常工作中他经常需要看图纸,但是对整个变电站的运行和设备还不太了解,于是他报名了变配电运维专业培训班。

  常用工器具使用、导线连接、金具识别与组装……4月8日晚,在重庆南岸供电公司配电运检室库房内,输配电线路班的学员开始了第一次集中实践培训,导师王彬详实讲解相关知识,并与学员分享工作经验。“我课前进行了预习,实践培训中感觉实物要鲜活得多、生动得多,也更让人印象深刻,收获良多。”学员王士彬课后说。

  像鲜呈晨、王士彬这样的青年员工在重庆南岸供电公司还有144人,其中包括5名中层干部。他们主动报名参加青年交叉双培班,利用晚上、周末等工余时间,跨专业学习,提升专业技能,拓宽视野。

  今年4月,重庆南岸供电公司创建青年员工跨专业多元化培训培养机制,启动2020年青年员工交叉双培班,以40岁及以下青年员工为重点培养对象,开设生产、营销两大类12个专业培训班。青年员工交叉双培班培训分为集中培训、跟班实习、综合考评等三类,学员在夜晚、周末等业余时间,集中系统学习理论知识、实操技能,对学员进行包括半期、期末考评。

  南岸供电公司计划通过一年培训,让青年员工跨专业达到中级工及以上水平,能独立完成较复杂的工作任务;培养100名多专业复合型人才,构建核心专业人才梯队;推荐选拔10名优秀学员,充实公司优秀青年人才库;建设一支精专业、会教学的优良师资队伍,引领员工技能提升,在公司形成“崇尚技术、提升技能”的良好氛围,凝聚员工队伍、激发干事活力,促进业绩提升。

  近年来,南岸供电公司持续深化“黄葛树”青年培养工程,创新青年员工培训培养机制,发挥张毅技能大师工作室、大学生联合会资源优势,构建“全员培训、骨干培养、精英培育”的三级进阶培养体系,为员工成长搭建平台,加速人才培养,传承核心技术,拓宽发展路径,激发创效活力。据了解,2018年以来,该公司大学生联合会115名成员中,6人成长为中干,48人成长为专责班组长(见习),42人获中高级职称,大学生联合会经验做法获重庆市管理创新二等奖、国网重庆市电力公司青年培养示范工程,为公司发展提供坚强的人才支撑和保障。(谌雅梦)

编辑: 葛琦
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