重庆三峡担保集团方面日前发布消息，今年以来，集团通过“四个重塑”，成功打造“价值创造工作体系”。

  据悉，“四个重塑”即“价值重塑”“组织重塑”“业务重塑”和“管理重塑”。其中，该集团以系统规划为引领，实现“价值重塑”：制定集团价值创造实施方案，明确企业存在的价值。将总体思想纳入集团“十四五”战略规划中期修订内容。

  同时，集团以分层推进为保障，实现“组织重塑”：建立健全价值创造“1+N”工作体系，打造重点培育标杆子企业，推进“存量挖潜”与“增量创新”并举。将价值创造行动7项重点任务，拆解为26项专项目标，由各职能条线制定量化指标、细化推进举措。

  集团还以树标赶标为抓手，实现“业务重塑”：锚定国内数智化变革标杆企业，以数据中台4大模块建设为抓手，重塑集团智能化业务流程。围绕“新优大”打造业务亮点，运用“五步工作法”推进产品供给侧结构性改革，加快提升市场话语权和竞争力。

  在此基础上，集团以考核评价为补充，实现“管理重塑”：在原有的指标体系基础上，划出价值创造核心指标“7道红线”，将年度目标纳入责任单位绩效考核。建立标杆企业特色指标库，以“基础分、实绩分、单项分”进行多维动态考核，致力打造价值创造特色考评体系。