数字化既是中国制造业转型升级的基本方向与支撑手段，也是其创新引领的力量源泉和必然路径。如何洞察并把握这一时代主旋律，始终站在制造业未来发展前沿，是学界与实业界面临的巨大挑战。李巍等学者所著的《中国制造企业数字化转型研究：公司创新与创业的视角》（以下简称《转型研究》），以中国制造如何实现从大到强的战略性跃迁为背景，以制造企业创新与创业为切入点，力图从多个侧面构建企业数字化转型的理论分析、实证检验与案例剖析三位一体的研究框架，为从企业层面理解制造业数字化变革提供兼具学术深度与实践厚度的“全景式地图”。

  立足于数字经济与实体经济深度融合的宏观背景，《转型研究》首先以 “数字中国”建设为时代锚点，将制造企业置于“全球化、数字化、生态化” 三重叠加的产业新环境中，系统阐释转型的背景、内涵与动因，完成对制造企业数字化转型的理论“筑基”。研究从历史沿革到现实语境递进分析，突破传统产业研究中“技术决定论”的单一视角，强调政策驱动、市场需求与技术变革的协同作用。例如，在探讨“数实融合背景下制造业高质量发展路径” 时，既提炼数字经济对产业效率的提升机制，又分析传统制造企业转型中面临的组织惯性、技术壁垒等深层矛盾，体现出理论分析的多维立体性。

  《转型研究》将“公司创新与创业”视角贯穿理论分析始终，提出“数字化工具是驱动企业创新的组织资源”这一核心命题，突破传统创新理论对技术本身的聚焦，转而将数字化视为重塑企业资源配置、组织边界与价值创造模式的“赋能器”。以“公司数字创业”概念为例，通过对比传统创业与数字创业的差异，揭示数字化如何通过降低交易成本、拓展市场边界、催生新业态，为制造企业创造“二次创业”的战略机遇。这一理论创新不仅丰富了制造业转型的分析范式，更将微观企业行为与宏观产业变革有机衔接，为后续实证研究奠定逻辑基石。

  《转型研究》的实证研究部分通过三个相对独立又紧密关联的理论建模与计量实证单元，试图构建“员工能力—组织 因素—竞争优势”的传导链条，为转型机制提供严谨的经验证据。

  理论的抽象性需要实践的具象性来激活。《转型研究》选取赛力斯、宗申集团、青山工业三家重庆制造企业作为研究样本，以“解剖麻雀”方式呈现转型的多元路径。

  制造业数字化转型是动态演进的复杂过程，随着认知与实践的深入，将涌现更多有待探讨的重大命题。《转型研究》并未追求面面俱到的宏篇论述或泛泛而谈，而是聚焦有限目标展开深入剖析，以简驭繁、精炼规范，展现出清新的学风与文风。当然，研究亦存在可优化空间。如从认知维度看，数智时代的制造业转型本质上是一场革命性变革，涉及制造原理、理念与操作的全方位系统性重构，而非工业时代基于原有框架的流程优化、组织改良或局部调整。研究在这一层面的认知似有局限，视野与站位仍有提升空间。再如从整体性构建看，理论分析、实证检验与案例剖析的“三重奏”体系，在逻辑衔接与结构协同上可进一步优化，需实现更和谐适配、细腻严谨的整体设计；还可从研究深度看，部分内容存在浅尝辄止的特点，例如三个实践案例更多呈现为一般性工作总结，典型性理论提炼不足，一定程度上削弱了研究的学术升华价值。然而瑕不掩瑜，这些不足并未掩盖《转型研究》的探索性贡献，及其为学术界、实业界和政策界提供的深刻启示。

  期待更多研究者、实践者和政策制定者以《转型研究》为起点，深入挖掘数智时代中国制造业转型升级与创新发展的智慧，共同创编、奏响全球产业变革中的 “中国乐章”。（中国社会科学院工业经济研究所研究员罗仲伟）