在数字技术重塑全球产业格局的当下，中国制造企业正面临“全球化、数字化和生态化”的三重变革挑战。重庆理工大学李巍等学者所著的《中国制造企业数字化转型研究：公司创新与创业的视角》，以创新与创业为理论范式，以“理论建构—实证检验—案例落地”为逻辑主线，形成层次分明的研究体系，构建了三位一体研究框架，为制造企业数字化转型提供了立体化认知范式，兼具理论深度与实践指导价值，是一部创新性较强的研究成果。

  理论篇立足“数字中国”战略，从产业数字化视角阐释转型内涵、动因与模式，创新性提出“公司数字创业”概念，揭示传统企业通过捕捉数字机会、重构价值逻辑实现转型的底层机制，确立“转型即创业”的研究范式，为后续研究奠定理论根基。

  实证篇通过三个递进研究构建传导链条“动因—机制—结果”闭环，提供可复用的方法论模板：首先从员工视角，突破高阶理论局限，证实基层员工数字能力及自我效能感在团队领导支持下驱动转型，颠覆“组织转型的高层决定论”认知；继而基于围绕组织视角，引入配置理论，发现“战略聚焦+资源冗余+文化包容”的协同模式是转型关键，破解单一要素驱动误区；最后聚焦竞争优势构建，借鉴组织能力理论，证实产品与服务能力在转型与竞争优势间的中介效应，回应“高投入低效能”困惑。

  案例篇选取重庆三家典型制造企业的转型实践，为理论及实证研究提供实践印证：赛力斯通过华为合作实现智能造车模式重构，宗申依托忽米网转型工业互联网平台，青山工业以数字技术升级生产流程。案例覆盖“技术赋能—模式创新—生态构建”维度，是中国制造企业数字化转型的重要行动方向，不仅体现了重庆作为我国制造业重镇的地域代表性，更从实践上回应了理论研究的结论与发现。

  该书在研究视角、方法与问题意识上实现三重突破：首先是视角的创新，作者突破技术或战略单一维度，将创新与创业理论嵌入转型研究，提出数字化转型本质是“数字时代二次创业”，需重构资源整合与机会识别逻辑，为分析组织韧性与生态构建提供新工具。其次是方法的创新，该书采用“文献计量—问卷调查—案例追踪”混合方法设计整体架构，理论篇逻辑推演、实证篇组态分析与模型检验、案例篇深度访谈形成研究闭环，展现学术规范。最后是结论的创新，该书的研究内容及发现直面“全员参与必要性”“组织要素协同机制”等现实命题，实证结论直指“员工能力是基石”“组织组态决定效能”，开辟“自下而上”研究路径。

  在制造强国建设关键期，该书以创新与创业为理论工具，为企业绘制兼具战略高度与实操细节的转型蓝图。于学界，它是观察制造业变革的“望远镜”；于业界，它是破解转型困局的“工具箱”。同时，该书亦留拓展空间，如全球化下国际产业链重构对制造企业转型的影响、“双碳”目标下制造企业数字化与绿色制造的协同等重要议题还需深入探究。期待更多研究者沿此路径深耕，推动中国制造企业在数字浪潮中实现跨越。（东北大学工商管理学院副院长、教育部青年长江学者贾建锋）