1月23日，重庆机电控股（集团）公司（以下简称：重庆机电集团）经济工作会议召开，亮出了2025年成绩单：实现营业同比增长10.15%、利润总额同比增长10.88%，其中经营性利润同比大幅增长161.28%。

  “这不仅仅是数字的增长，更是发展模式、增长动能和质量效益的系统性重塑。”重庆机电集团相关负责人表示。

  近年来，重庆机电集团在聚焦服务国家及地方战略中找准新坐标，通过深化国企改革、强化科技创新、优化产业布局等一系列“组合拳”，推动这家传统装备制造企业“老树发新枝”。

重庆机电控股（集团）公司经济工作会议现场。

  改革攻坚“包袱”变“财富”

  改革是高质量发展的关键一环。集团将“三攻坚一盘活”改革突破作为重中之重。通过内部专业化整合与外部战略性重组，集团发展路径越拓越宽。

  2025年，集团平稳高效完成对轻纺集团的战略性重组，并承接重组整合四联集团的新使命，推动资源要素优化集聚。同时，17户目标企业整合优化全面完成，盘活资产17.57亿元，全级次企业亏损面显著压降。

  最难啃的“硬骨头”之一是境外企业脱困。旗下萨固密公司曾面临经营风险，集团为其量身定制实施了系列综合改革举措，一举扭亏为盈。

  “我们坚持问题导向，老老实实解决历史遗留问题，为高质量发展卸下‘包袱’、注入资源。”该负责人说，改革不仅止住了“出血点”，更让沉淀的资产焕发新生，成为集团发展的新财富。

  创新驱动“制造”变“智造”

  走进重庆水泵厂有限责任公司的车间，机器轰鸣，一片繁忙。这里正在进行的，不仅是传统泵产品的生产，更有面向第四代核电铅铋主泵等前沿领域的研发。这家拥有自主知识产权核电上充泵的企业，是重庆机电集团以科技创新培育新质生产力的缩影。

  近年来，重庆机电集团将科技创新视为核心引擎，构建了“集团研究院+产业工程中心+企业技术中心”三级创新体系。2025年，集团全力推进第四代核电铅铋主泵等60个平台级新产品研发，新增授权发明专利84项，新增市级及以上新产品新技术42项，获重庆市和国家行业级科技奖励10项。

  创新不是“象牙塔”里的研究，必须与市场紧密对接。重庆机电集团旗下西计公司主动实施“升维、破壁、拓域、共生”四大战略转型，从传统指挥软件向“全域构建解决方案”提供商升级，并将军工领域积累的智能技术拓展至低空经济、应急指挥等民用特种作业领域。2025年，该公司新增订单中由新产品、新市场、新客户带来的增量业务贡献突出，成为驱动复苏的主引擎。

  市场开拓“单打”变“协同”

  在市场拓展中，重庆机电集团摒弃“单打独斗”，着力构建“强磁场”协同效应。通过打造能源化工装备、汽车零部件、工程配套等“5+N”专业化大营销平台，集团内部企业互相助力，进出口额同比增长13.4%，成飞新材、重泵公司、重水公司、长江轴承贡献突出，成为拉动外贸增长有力支撑。

  旗下鸽牌公司正是受益者之一。在房地产行业深度调整的背景下，鸽牌公司不仅通过拓展电网、重大基建等新市场稳住基本盘，还借助集团大营销平台获得兄弟企业内配订单。2025年，其国际出口销售收入增长数据也格外亮眼。

  商业模式创新也为打开新天地提供了“钥匙”。成飞新材与某央企创新合作，共同布局叶片生产基地，推行“技术输出+管理输出+轻资产运行”模式。由合作方提供场地与订单保障，成飞新材输出研发设计与管理，实现了优势互补、价值共赢。“这种模式让我们以更轻的资产、更专业的能力，快速扩大产能，绑定战略客户。”成飞新材负责人介绍。

  锚定未来 开启“十五五”新篇章

  站在“十四五”收官与“十五五”开局起步的交汇点，重庆机电集团擘画了未来发展的新增长路径。

  “2026年，我们要推动经营质效、产业结构、改革创新、数字化转型、安全环保‘五个持续向好’。”上述负责人提出了新一年的目标：确保营业收入、利润总额、新增订单增速不低于10%，并力争实现更高目标。

  据介绍，为实现目标，重庆机电集团将深入实施以巩固提升、突破创新、布局未来为核心的“扶摇、破天、星汉”三大战略行动。同时，加速推进“数字机电”建设与AI战略，推动生产模式向智能化跃迁、管理模式向数据驱动转变。

  “开局就是决战，起步就要冲刺。”重庆机电集团将牢记打造一流装备企业的使命，以实干实绩为现代化新重庆建设和制造强国战略贡献核心力量。