“以前检修设备，心里总悬着，有了“345”工作法后每一步该怎么做、谁来把关，都清清楚楚，干活踏实多了。”12月20日，在合川区重庆建雅汽车零部件有限公司生产车间，正在检修冲压生产线的工人张师傅感慨道。他口中的“345”工作法，是合川区针对工矿商贸企业检维修作业安全风险突出问题，创新推行的“3项管理制度+4项保障举措+5个重点环节”闭环管控工作法。2025年，该工作法在全区303家企业全面落地，推动检维修重大事故隐患动态清零，实现生产安全事故“零”发生。

重庆建雅汽车零部件有限公司对冲压生产线进行检修。

  3项管理制度：严把“事前事中事后”

  “以前当监护员，就是在现场‘站着看’，该查什么、心里没底。”在合川区一家机械制造企业担任安全监护员的左水华说，前年一次检修中，工人违规带电作业，他只是口头提醒，对方没当回事。“后来想想都后怕，万一出事，我这个监护员就是失职。”

  改变发生在去年初。合川区推行“345”工作法，抓住“事前、事中、事后”三个关键节点，全过程规范检维修作业，让左水华这样的监护员有了底气。事前严把方案审批关，企业必须编制详细作业方案，明确风险辨识和安全措施，经“安全审核+技术审批”双重把关后方可实施。事中强化现场监护，明确监护人员“全程在岗、实时管控、应急处置”三大职责，每日开展履职抽查。事后建立档案备查，督促企业全面梳理作业全流程资料，做到“一案一档、全程留痕”。

  当前，全区303家企业作业方案审批通过率、监护人员在岗率达100%，较前年减少违规作业行为82起，累计规范归档作业资料500余份，实现全流程可追溯、可核查、可追责。

  4项保障举措：夯实安全基础支撑

  制度有了，如何让企业真正“接得住”？合川区同步打出“保障组合拳”。

  在重庆华新盐井水泥有限公司，安全负责人江小龙对一次“专家上门”记忆犹新。去年6月，公司计划对立磨机进行检修，涉及高处作业、焊接等多个高风险环节。正当他为技术方案发愁时，专家团队主动上门。“带着我们把每个风险点都过了一遍，发现一焊机接地线掉落，按建议修改后我们才敢开工。”这支由26名专家组成的服务团队，被企业称为“移动的安全门诊”，已累计提供服务60余次，破解技术难题42个。

  针对监护人员能力不足的问题，合川区应急管理局工贸科负责人袁奇才介绍：“我们严格执行‘先培训、后考核、再上岗’，首批365名监护人员全部培训合格后上岗。”同时，区里发放《检维修作业安全规范》452册，指导企业将其纳入日常培训。针对委外作业监管难的问题，袁奇才表示：“我们建立‘优质名单推荐+黑名单退出’机制，公开发布10家优质单位，淘汰1家不合格单位，从源头把好准入关。”

安全生产专家为企业提供全流程安全技术指导。

  5个重点环节：把风险管在细微处

  在重庆胜凯制药有限公司检维修作业区，一套“电子围栏”系统正实时监控着作业现场。屏幕上，作业区域被红色虚线框定，一旦有人员违规闯入或监护人员脱岗，系统立即自动报警。

  “以前全靠人盯人，总有盯不住的时候。”企业安全总监孙跃长说，前年8月一次检修中，一名监护人员中途离岗接电话，恰好一名工人误入警戒区，幸亏被巡查人员及时发现。“现在有了‘电子眼’，脱岗超过30秒系统就报警，想偷懒都不行。”目前，合川已在5家重点企业试点安装“电子围栏”，人员在岗履职得到有效监督。

  管住过程，还要把好“收口关”。合川区推行三方联合验收机制——作业单位自检、双方共检、企业安全部门终检，有效压实各方责任，降低复产复工作业风险。

  此外，全面开展风险辨识、加强安全防护隔离、严格优选委外单位，从“人、机、环”全方位入手，确保检维修作业安全可控。

  “检维修不是‘副业’，而是安全生产的‘主战场’。我们通过‘345’工作法，把风险管在事前、把责任落到人头，真正实现了从‘被动防’到‘主动管’的转变。”合川区应急管理局副局长唐安松表示。

  2025年以来，合川区工矿商贸企业未发生一起检维修生产安全事故，设备故障停机率同比下降60%，产能利用率稳步提升，形成“安全促生产、生产固安全”的良性循环。