解决难题树立威信

    2003年8月下旬，当市体育运动学校职工对前校领导班子缺乏信心、质疑不断时，江云国走上了该校党支部书记、校长的岗位。

    上任伊始，江云国就在职工中进行了广泛的调查和了解，他发现导致市体育运动学校干群关系不和谐的主要原因在于原领导班子管理监督措施不力，致使学校的一些制度形同虚设，群众在各方面的知情权没有得到重视。找到产生问题的原因后，江云国在2003年9月，借学校人事制度改革的机会，决定对关系到职工切身利益的收入进行一次深入的改革。他按干部与职工之间收入差距不能过大的原则，对干部和职工的分配系数和岗位津贴系数进行了大胆的调整，使领导干部与一般职工之间的分配系数差距缩小，岗位津贴的差额也只有20元。这一改革让职工们意识到新领导班子“重视群众利益”不是在喊口号，同时使校领导班子重新树立了威信。随后，在江云国的领导下，学校还建立健全了《财务管理制度》、《费用报销制度》、《各类人员休假制度》等一系列的规章制度，理顺了学校各方面的关系，提高了管理的透明度。

以身作则接受监督

    光有规章制度还不行，重要的是要真正将其落到实处。在这方面，江云国更是带头遵守，以身作则。

    2004年8月，江云国主动将因家事使用公车的251.6元的费用交到学校财务室，为领导干部不搞特殊化起到了一个表率的作用。为了接受群众的监督，江云国明确地表示：“我出差等费用的报销必须由两位副校长审核签字；学校的重大开支，必须经校领导集体研究决定；重大事务，尤其是在用人问题上，必须经过推荐、审核、考核、群众评议、公示征求意见、报批等严格程序；对涉及学校发展等群众关心的大事，必须通过职工大会，校务公开栏等方式听取群众意见，接受群众监督。”

    针对前校领导公款陪餐这个群众反映强烈的问题，江云国在上任后就对学校的公务陪餐作出了严格的规定和限制，并定期将陪餐事由、人员和花费金额上墙公示，接受群众监督。2004年，学校仅招待费一项就比2003年减少了60%。在群众意见较大的学校公车管理方面，江云国重新制定了管理规定：领导上下班不用公车接送，一律搭乘公共汽车，并对公车实行统一管理，下班时间统一入库。因此，以江云国为首的学校领导班子在群众中的威信得到明显提高。

校务公开阳光作业

    江云国上任之后，大胆地实行了党务、校务的阳光作业制。他要求对上级的方针、政策，学校的重大事务、会议决定、党支部的重要活动等，都以书面形式进行公示。

    如今，走进市体育运动学校办公楼，便会看见那些贴满公示内容的“校务公示栏”、“党风廉政建设专栏”、“先进性教育活动专栏”等公示栏。最引职工注目的就是“校务公示栏”，每季度更换一次的公示内容中包括了校级领导的工资、奖金、津补贴、电话费、公务出差交通费、公务陪餐接待开支、上级拨款、学校开支以及各类人员的收入报表等。江云国对记者介绍，其实公示栏仅仅是学校“阳光管理”的一个窗口而已，学校的各种活动以及会议决定不仅在这里可以看到，而且我们在职工大会上同样会丝毫不差地进行通报。

    “做官先做人，万事民为先，只有把权力看作责任，而不是荣耀；只有把自己看成是仆人，而不是老爷，才能恪尽职守，善始善终。”这句话是江云国的口头禅，也正因为有了这样的认识，他才能把权利主动置于群众的监督之下，才能在一年多的时间里将运动学校由管理混乱治理到人心稳定、步入正轨。

    2005年1月，市体育运动学校被国家体育总局确定为“国家奥林匹克体育后备人才基地”，这是对江云国及其所率领的学校领导班子工作的充分肯定。(记者韩成栋）