干一项工程,省下一大笔钱,是什么后果?相信具有正常思维的人都会脱口而出:受表扬或奖励。如果有人告诉你答案恰恰相反,你肯定以为这人有毛病。可在现实生活中,就真有这样的“奇闻”———在近日召开的广东省两会上,原广州地铁老总卢光霖说,地铁2号线的概算是106亿元,到结算时省了18亿元。但是到头来,没有一句赞扬的话,还被批评没有“达概”(达到概算)。无独有偶,该省一位区委书记也很纳闷:他们在一项治理工程中节约了1000多万元,却被批评为“绩效不好”。(1月21日《新快报》)
无论何时何地,省钱都应该是一种美德,况且是省下数以亿计纳税人的钱。为何如此美德却反常地遭到上级的批评?现行的预算管理制度使然。你没有把预算的钱花出去,就是没有“达概”,就是“绩效不好”,上级部门就要“理直气壮”地批评你。以至于卢光霖感慨:这样的预算管理就是要逼着你乱花钱,不花完,你就是蠢才。
如今,在很多地方,经济的增长在很大程度上是得益于投资的拉动,在“投资即政绩”的利益驱动下,地方政府肯定希望每一笔投资都能干净彻底地花出去。虽从道理上讲,省钱是一种美德,但美德不能创造GDP,不能为官员的政绩“添砖加瓦”,省下投资,GDP数字就会减少,这可是“大是大非”的“政治账”,当然不能只算节省几个“小钱”之类的经济账。以这样的官场逻辑,省钱挨批,就是再“正常”不过的了。
另外,按现行的预算管理制度,今年预算的钱如果花不完,就要影响到明年的拨款;这个工程省下了,就要关系到下一个工程的预算。每到年底,很多主管部门就对下属单位发出通知,要他们突击花钱,以完成年初财政部门批准的预算支出。否则,就可能核减他们下一年度的预算拨款申请数目。在这样的现行制度下,有多少官员会去干省钱的“傻事”?对预算制定者而言,每年定下各类预算并获有关程序通过,就万事大吉了,这是最省事的“管理”。当然不希望下面“节外生枝”地省出若干钱来,给自己“添麻烦”。而对于执行者来说,花不完的钱除了“突击花钱”外,还可以巧立名目地建自己的“小金库”,这种“双赢”的“好事”何乐而不为?这种“花钱潜规则”一旦建立,就无法轻易打破。谁叫卢光霖们“没事找事”地要省下那么多亿元呢。
为什么掌管着公众钱袋子的人能逼着人乱花钱?这就充分暴露了纳税人监管的缺失。出钱的人监管缺位,浪费肯定不可避免,“崽卖爷田心不痛”呀。在这种状况下,预算管理的利益驱动机制就必然是扭曲和变形的,逼着人多花钱、乱花钱、花光钱的现象就成为了一种常态。这恐怕是“省钱却挨批”的深层次的原因。
这种“省钱挨批”的事,无论如何都是一种病态。“逼人乱花钱”的财政管理绝不仅仅是广东的问题。要治疗这种病,就得加快改革“只问花钱不看效果”的预算管理及绩效考核机制。十七大报告中就指出,要“完善公共财政体系,深化预算制度改革,强化预算管理。”有专家认为:只有建立起一种结果导向型的财政资金分配机制,才能提高财政资金使用效益。也就是说,预算管理不仅看预算的投入,还要评估预算的产出。现行的《预算法》是1994年制定的。与时俱进地建立一套全新的预算科学管理模式,已是不能回避的问题。否则“老公(公家)的钱,不花白不花”的病态现象还将存在下去。卢光霖们依然还会“省钱挨批”的。□张启华