评委感言：三十载坚守，只为了大地深处沉睡的乌金。临危受命，你擎起负重前行的旌旗，用嘹亮的集结号唤醒沉寂的矿山，当冰雪肆虐，你和十万矿工作出了一个响亮的回答：我要燃烧！
今年初，我市大多数区县遭遇低温冰雪灾害。交通运输中断、主城区电煤告急！
“同志们，加油！”重庆能源投资集团公司（以下简称能投集团）党委副书记、总经理蒲恒荣，带领下属深入矿山，一边抓安全、一边抢生产。
危急时期，能投集团保质保量以每吨低于市场价60元的价格，将数百万吨电煤源源不断地输送到发电厂，将温暖与光明带给主城区的千家万户。
小煤矿练就“真功夫”
重庆市能源投资集团公司是由重庆市建设投资公司、重庆煤炭（集团）有限责任公司、重庆燃气（集团）有限责任公司联合组建的大型骨干企业。
作为这种大型企业的领导者，更需要远见、卓识与智慧。而在煤炭系统多年的领导经验，早就让蒲恒荣练就了一身“硬本领”。
重庆煤矿的储量和开采条件在全国都属于困难的地区，但就是在这片贫瘠的煤矿上，重庆的许多做法却在全国得到推广。
2002年以来，全国的煤矿产业都在进行整合，其中，甘肃省走在最前面。当时甘肃撤销了省矿务局，组建了6个专业公司，在省会集中了几百人，不仅工作效率不高，而且人员的住房、子女的教育都产生了很多矛盾。
“这样的整合肯定不适合重庆。”蒲恒荣大胆创新，用债转股、关闭破产等政策，实现债转股4.49亿元，获破产资金11.75亿元，核销不良债务7.67亿元。制定集团四个战略发展规划，掀起了“二次创业”高潮。
而重庆最终成立的重庆煤炭集团公司为企业实体，领导班子小，工作效率大为提高。后来还为四川、湖南、吉林等省所效仿。
勇探难关实现多产
说到重庆煤矿较为贫瘠，就不得不提到重庆的薄煤层。由于特殊的地理条件，我国北方的产煤大省煤层相当的厚，低于1.4米的煤层都被放弃开采。
而在重庆，这个煤炭资源并不丰富、煤层薄且难开采的地域，蒲恒荣带领着他的数万矿工，创造着一个个中国煤矿的奇迹。
以往对薄煤层的开采，主要都是以手工为主。为了让矿工能安全在井下作业，蒲恒荣一次次地邀请专家来渝对极薄煤层开采和收集进行研究试验，终于解决了极薄煤矿开采机械化问题，大大减轻了矿工工作负担。截至2007年11月份，该集团采煤机械化程度达到49.59%，比组建前提高24%。
据了解，2001至2005年，全国每年死亡46人，百万吨煤死亡率达5.5人。2006至2007年，能投集团旗下煤矿采取机械化生产后，再没有发生过死亡5人以上的安全事故，百万吨煤死亡率降到3.1至2.79人。
而蒲恒荣的目标是：到2010年，必须保证百万吨煤死亡率2.5人，力争2人以下。
变“害”为“宝”
据报道：“全国每年至少发生一次死亡10人以上事故，都是由瓦斯造成。”
2005年，重庆开始启动瓦斯抽采技术，这个危害了煤矿千百年的“杀手”在重庆的煤矿内被搜集并加以利用，成为循环经济的典型。现在，行业人士无不赞叹：世界上最先进瓦斯治理技术在中国，而中国最先进的技术在重庆。
现在，重庆已成为瓦斯抽采环节的示范基地，达到100%利用。能投集团将其与天然气混合，供沙坪坝区10万户居民燃烧。能投集团对瓦斯的科学处理，不仅让职工和周边百姓用上了清洁能源，还为自己打造了一个新的经济增长点。
去年，国家安监总局向全国推广重煤集团的瓦斯治理与综合利用先进经验。蒲恒荣向记者透露，该技术已经得到联合国环保总署的重视，集团下一步将引进美国技术，把瓦斯提出来制成液化罐，进一步把瓦斯变害为宝。
“迷人”的领航人
作为重煤集团的领航人，“以人为本”的蒲恒荣在关心职工的工作和生活上更显“迷人”。
2002年，正在实施破产的南桐矿务局3队矿井发生透水，970人被困井下，四天五夜的救援工作蒲恒荣始终没有离开现场，一直守候到最后5名矿工走出矿井。
人救出来了，矿救不救？正在破产的南桐矿务局是否还要？很多人都主张放弃南桐。
但是，为了保证破产后职工的生计，蒲恒荣果敢决断，南桐必须救。经过数月的昼夜奋战，南桐矿终于被清理出来。如今，经过重新创业南桐矿业公司已经拥有19亿资产，成为重钢主要焦煤供应基地。
细小之处的关心，更能看出他对职工的关心。一名普通员工因与爱人两地分居陷入离婚困境。走投无路的他给蒲恒荣发了一条短信，第二天，该员工就接到工会通知，安排他爱人到矿区居住，并为他的孩子解决了入学等问题。
2007年，“置之死地而后生”的重庆煤炭系统结束了重庆煤炭企业50年来产量一直在800多万吨徘徊的历史，连续两年超过1000万吨。目前，集团正在按照市委、市政府要求，向打造“在西部一流、在国内有影响”的目标迈进，能投集团在重庆经济社会大发展的舞台上，正在扮演着越来越重要的角色。
