全力确保民生供应 持续提升经营水平

编者按:新冠肺炎疫情期间,重庆市国有企业坚决贯彻落实中央、重庆市委市政府委决策部署,闻令而动,切实履行政治责任、经济责任、社会责任,勇挑重担,敢打硬仗,统筹抓好疫情防控和改革发展各项任务,以实际行动诠释了责任担当。特殊时期,重庆国有企业的一系列行动表明,扎实做好民生供应保障工作,必须要畅通渠道、扩大货源、加强组织调运,根本上是为了保证市场供应,让人民群众安心放心。本期“云访谈”,新华网将与重庆轻纺集团、重庆商社集团展开对话。

  • 疫情期间生活物资生产、供应保障工作主要承受了哪些方面的压力?怎样解决?

    疫情期间生活物资生产、供应保障工作主要承受了哪些方面的压力?怎样解决?

  • 疫情期间猪肉市场的保供稳价任务十分艰巨
    谢英明

    重庆轻纺集团党委书记、董事长

    协调解决产业链上的各种问题。

        重庆轻纺集团下属重庆卓越实业发展有限公司,承担着市民日常消费品的大宗货源组织,其中冷鲜猪肉供应量更是占到重庆主城冷鲜猪肉市场的25%。疫情发生初期与春节长假叠加,猪肉市场的保供稳价任务十分艰巨。【详细】

  • 多措并举确保零售端民生供应
    何谦

    重庆商社集团党委书记、董事长

    多措并举确保零售端民生供应。

        作为重庆大型零售企业的商社集团,拥有重百、新世纪、重客隆等重要民生超市230多家门店。新冠肺炎疫情发生初期与春节长假叠加,市场保供的压力主要集中在这个时间段。具体表现在:物流运输受限,部分商品一时无法到货,加之部分企业停工停产,商品补货压力大,出现了部分市民抢购、囤货的现象;门店部分员工未返岗,作为保供“主战场”人手非常紧张。对此,商社集团迅速采取系列有效措施应对,从货源组织、物流配送、稳价保质、人力统筹4个方面着手,确保了民生供应、维护了市场平稳。【详细】

  • 确保食品与场店安全有什么举措?

    确保食品与场店安全有什么举措?

  • 所有场店实行“三全”防护管理
    何谦

    重庆商社集团党委书记、董事长

    所有场店实行‘三全’防护管理。

        疫情面前,场店安全、员工安全与保障市场供应一样,都是头等大事。通过严格落实全员戴口罩、全面消毒、全员监测“三全”防护管理,有效保证了员工和消费者的安全。【详细】

  • 线上订单需求激增可能是一个重大变化。为此做了哪些工作?

    线上订单需求激增可能是一个重大变化。为此做了哪些工作?

     

  • 电商渠道做活“明星产品”
    谢英明

    重庆轻纺集团党委书记、董事长

    电商渠道做活‘明星产品’。

        疫情发生后,出行和聚会受到限制,线上消费成为主要形式。轻纺集团下属登康口腔生产销售的“冷酸灵”牙膏家喻户晓,也有电商业务。疫情发生后,公司从生产、物流、渠道、管理等方面进行应对,为冷酸灵电商渠道2020年一季度的销售提供了坚强有力的保障。【详细】

     

  • 线上营销打出“组合拳”
    何谦

    重庆商社集团党委书记、董事长

    线上营销打出‘组合拳’。

        疫情期间,重庆商社集团旗下超市、百货、电器三大业态,纷纷借助各类线上平台,让消费者足不出户购买商品。这不单单是把商品在线上平台“挂”出来,更需要结合市民购物需求和不同商品特点打出营销“组合拳。”【详细】

     

  • 疫情过后,就转变经营方式、加快产品及业态的创新有什么思考?

    疫情过后,就转变经营方式、加快产品及业态的创新有什么思考?

     

  • 零售系统加速突破B2C第三方及自营平台
    谢英明

    重庆轻纺集团党委书记、董事长

    以智能制造和智能应用,应对疫情后的深刻变革。

     

        重庆轻纺集团将以专业化经营为核心,以汽车零部件和优势轻工产业为重点,以智能化改造和工业互联网生态建设为主攻方向,大力实施以大数据、智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划【详细】

  • 消费者行为习惯、消费方式的变化值得关注
    何谦

    重庆商社集团党委书记、董事长

    消费者行为习惯、消费方式的变化值得关注。

        这次疫情对以线下场景为主传统零售业影响不小。今后一段时期,消费场景转移的趋势必定会更加明显。商社集团将从加大科技赋能力度、加快线上线下融合、加快体制机制创新3个方面做重点突破。【详细】 

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